Durand prometió “obras históricas”, defendió su gestión y exigió financiamiento nacional
02/03/2026. Noticias sobre Justicia > Noticias de Salta
El intendente capitalino abrió las sesiones con un discurso centrado en orden, empleo e inversión récord en obras. Reclamó fondos a la Nación para el plan hídrico y defendió la articulación con el sector privado.
El intendente de la ciudad de Salta, Emiliano Durand, abrió el período ordinario de sesiones del Concejo Deliberante con un mensaje que combinó balance de gestión, anuncios de obra pública y un reclamo explícito al Gobierno nacional para que financie el plan hídrico.
En un contexto atravesado por la recesión y el freno de la obra pública nacional dispuesto por la administración de Javier Milei, el jefe comunal defendió el uso de recursos propios, prometió una inversión superior a los 100 mil millones de pesos en infraestructura y volvió a colocar al empleo como eje ordenador de su gestión.
Durand describió un escenario inicial marcado por “una ciudad en estado crítico”, caída de la coparticipación y paralización de obras financiadas por la Nación. En ese marco, destacó que nueve de cada diez pesos invertidos en infraestructura durante su gestión provinieron de las arcas municipales.
El intendente durante su discurso (Prensa -)
No obstante, el límite aparece cuando se trata de obras estructurales. En ese sentido, anunció que el plan hídrico integral —destinado a evitar anegamientos e inundaciones— está calculado en más de 700 mil millones de pesos, equivalente a dos presupuestos anuales de la Municipalidad. “En este recinto hay concejales que representan al Gobierno nacional. Tienen la posibilidad de gestionar esos recursos”, sostuvo, en un mensaje directo a los ediles pertenecientes a La Libertad Avanza.
El jefe de Gabinete municipal, Juan Manuel Chalabe, reforzó luego esa postura en declaraciones públicas. Sostuvo que el municipio puede repavimentar e iluminar con recursos propios, pero el plan maestro hídrico “requiere muchísimos más fondos” que exceden la capacidad local.
Durand evitó confrontaciones ideológicas, aunque dejó planteada una tensión: la ciudad avanzó sin asistencia nacional, pero no puede afrontar sola las obras de gran escala.
Orden y seguridad
El intendente reivindicó la intervención en más de 4.300 cuadras en dos años, la recuperación de más de 100 plazas y el plan de iluminación LED que llevará a 45 mil luminarias al final de la gestión. “Un espacio iluminado es un espacio que se empieza a usar. Es un lugar que le ganamos a la delincuencia”, afirmó ante los concejales, al plantear que la luz no es solo infraestructura sino una herramienta preventiva.
“Iluminar es que un vecino pueda volver tranquilo a su casa. Que un comerciante pueda abrir su negocio sin miedo. Que los chicos puedan jugar de noche y que sus padres estén tranquilos”, sostuvo. En esa línea, mencionó como ejemplos la Plaza Alvarado y la Plaza de los Deportes, donde la concurrencia se multiplicó tras las obras de puesta en valor, indicó.
Durand junto a vecinos tras su discurso (Prensa -)
Durand enmarcó esa política en una idea más amplia: el orden como condición básica de convivencia. “Tenemos que entender algo básico, para convivir y progresar tiene que haber orden. Y no hay ninguna contradicción en esto. Ordenar no es perseguir. Ordenar es cuidar”, remarcó.
El mensaje se endureció cuando abordó la ocupación irregular del espacio público. “Yo banco al que quiere laburar. Banco fuerte al que trabaja y se esfuerza todos los días, pero no a costa del otro. No ocupando una vereda, no tomando una plaza, no ensuciando el espacio público ni entorpeciendo el tránsito”, dijo. Y agregó: “No puede ser que el que cumple las reglas siempre sea el que pierde”.
En ese punto defendió el proyecto de ley que presentó para endurecer las penas contra los llamados “trapitos”, al considerar que la situación “tiene cansados” a vecinos, comerciantes y trabajadores. “Hay mujeres, trabajadores y comerciantes rehenes de personas violentas que se sienten impunes”, afirmó.
El proyecto —que ya cuenta con media sanción del Senado provincial— busca otorgar más herramientas a la Policía y a la administración judicial para actuar ante situaciones de extorsión o amenazas vinculadas al cuidado informal de vehículos. “Le pido a los diputados que acompañen esta iniciativa. Cuando un vecino tiene miedo, el Estado tiene que estar presente y actuar”, enfatizó.
Durand insistió en que la seguridad “no admite excusas” ni discusiones formales sobre competencias entre jurisdicciones. “No podemos refugiarnos en debates administrativos mientras la gente espera respuestas. Hay que poner la cara, tomar decisiones y trabajar junto a la provincia”, sostuvo.
Así, el eje orden-seguridad quedó planteado no solo como política urbana sino como definición política, dentro de la cual recuperar el espacio público, iluminar y endurecer sanciones forman parte de su estrategia para devolverle previsibilidad a una ciudad atravesada por el “miedo” y la crisis económica.
Trabajo como política central
El empleo ocupó un lugar central en el discurso del intendente y fue presentado como el segundo gran eje de su gestión, junto con el orden. “Yo no vine solo a administrar el Estado. Vine a hacerme cargo de los problemas reales de los vecinos”, afirmó Emiliano Durand.
Y planteó una serie de preguntas que funcionaron como bisagra del mensaje: “¿Alcanza con ordenar la ciudad y hacer obras si hay vecinos que no llegan a fin de mes? ¿Alcanza con tener las cuentas ordenadas cuando hay familias que la están pasando mal y jóvenes sin oportunidades?”.
El cuerpo de concejales y funcionarios del gabinete municipal (Prensa -)
Su respuesta fue categórica: “Para mí, no alcanza. Porque una ciudad no se mide solo por los números, se mide por las oportunidades que genera”.
En ese tramo, Durand tomó distancia de las políticas asistenciales. “Yo no creo en el asistencialismo que resigna a la gente y deja todo como está. Creo en generar herramientas para que el que quiere salir adelante pueda hacerlo. Creo en una gestión que acompañe, que forme y que abra puertas. Creo en el esfuerzo, en el trabajo y en la dignidad de ganarse la vida todos los días”, sostuvo.
“Ese es el camino que elegimos: poner al trabajo en el centro de nuestra gestión. No como un discurso, sino con decisiones concretas”, remarcó.
En esa línea anunció la creación de la primera Escuela Municipal de Mecánica de Motos y Autos, con cursos semestrales y anuales con certificación, y la puesta en marcha de la Escuela de Minería. La primera funcionará en el barrio Solidaridad y apunta a un oficio con “salida inmediata” que, según destacó, “no puede ser reemplazado por la inteligencia artificial”.
Sobre minería, detalló que actualmente unos 6 mil salteños trabajan en el sector y que la proyección para los próximos cinco años es alcanzar los 20 mil puestos. “Tenemos que estar preparados. Tenemos que formar a nuestra gente para que esos puestos de trabajo queden en Salta y sean para los salteños”, afirmó.
La Fábrica Municipal de Oficios —que ya funciona en el barrio San Benito y sumará sedes en las zonas oeste y norte— fue presentada como emblema de esa política. Más de 17 mil personas pasaron por sus talleres, de acuerdo con datos oficiales. Allí, “el que tiene ganas de trabajar encuentra máquinas, herramientas y oportunidades concretas para salir adelante”, expresó.
El jefe de Gabinete, Juan Manuel Chalabe, reforzó ese enfoque al marcar un contraste con el escenario nacional. Destacó que, mientras en distintos puntos del país se pierden puestos de trabajo en medio de la recesión, la capital salteña apuesta a capacitar, eliminar trabas burocráticas y articular con el sector privado para generar nuevas oportunidades laborales.
Las promesas de infraestructura
El paquete de obras previstas para este año en el municipio Capital incluye la reconstrucción integral de la colectora de la avenida Bolivia, la repavimentación de la avenida Asunción, la renovación de Juan XXIII, nuevas rotondas, cuatro pasos a nivel y un programa histórico de veredas y cordón cuneta por 10 mil millones de pesos.
Durand habló de “obras históricas” y de una inversión récord que duplicará partidas destinadas a infraestructura. También confirmó la continuidad de la reconstrucción del Mercado San Miguel —con un avance superior al 30 por ciento— y el proyecto de un nuevo puente en Santa Lucía, cuyo anteproyecto será presentado en las próximas semanas.
La estrategia combina recursos propios, beneficios fiscales para atraer inversiones privadas y acuerdos urbanísticos que, según el Ejecutivo municipal, destinarán más de 20 mil millones de pesos a obras y servicios.
Entre la autonomía y la dependencia
El discurso buscó consolidar una identidad de gestión basada en orden, empleo y administración austera. Pero también dejó en evidencia una tensión estructural: sin financiamiento nacional, las obras estratégicas quedan condicionadas.
Durand insistió en que la ciudad puede avanzar con recursos propios. Sin embargo, al poner cifras sobre la mesa, dejó claro que la transformación prometida —sobre todo en materia hídrica— dependerá de decisiones que exceden al Palacio Municipal.
En tiempos de ajuste y retracción económica, el intendente eligió mostrarse como un gestor activo. El desafío será que las cifras anunciadas se traduzcan en ejecución concreta y que el reclamo de fondos nacionales no quede, también, en el terreno de las promesas.
Fuente de la Información: Página 12
